① 企業価値の再定義 　 課題設定を重視しており、ゴールをピン留めした上でプログラムを策定 　 社会に対して何をすることが御社の本当の存在価値であり、誇りであるか、 　 主に経営層、経営企画の方と1on1やグループコンサルによる壁打ちを実施 ② リーダー育成研修 　 企業価値の発揮を体現するリーダーに求める要件を定め、研修プログラムを 　 構築、ティーチング（知識）とコーチング（行動変容）の両面でサポート ③ コミュニケーション改革 　 脳科学に基づくアセスメントを実施し、思考のクセや行動特性を把握。 　 セミナー形式で解説することで自己認識から相互理解へ深める講義を実施 ④ 価値観共有 　 カードを使った自分の価値観を言語化するワークを行い、社員同士で発表、 　 普段聞かないお互いの考えを知ることで、他者理解、相互信頼を創出 ⑤ メソッド養成講座 　 中長期的に企業価値を向上させるべく、メソッド・スキルの内製化を目的に、 　 プログラムの担い手を育成し、組織の自走化を実現